尋找志同道合的人。以一流的理念、思想、使命吸引一流的人才，以一流的人才創造企業需要的市場、資金、技術、產品、文化。

培養具堅韌的意志力、強烈的事業心、使命感、責任感的團隊，培養領軍打仗的人，培養獨當一面的人。倡導積極正面的思維模式，全力開發員工的創造力和才能，推行員工隊伍的年輕化、知識化、專業化。

用人先講品德、職業道德，品德就是敬業精神、犧牲精神、責任心和使命感（忘我胸懷，激情投入）。

以愛才、惜才、善用才的心胸對待員工，幫助員工找到自己的定位，激發他們的工作熱情，實現自己的人生追求和夢想。

重視“優勝劣汰”機制，保持隊伍的凝聚力、競爭力和戰斗力。

第一條 公司鼓勵員工“在工作中學習，在學習中工作；在傳承中實踐，在實踐中提高?！?/p>

第二條 公司鼓勵自學成才，邊干邊學，哪里差，就補哪里。有針對性的學習，不斷更新知識結構和思維觀念，開拓自己的視野，提高對客觀世界的認識。

第三條 公司會根據不同崗位的認知需求和勝任力的要求，開展各種形式的培訓班，努力地提高員工自身的“短板”。

第四條 公司會根據企業發展戰略制定中長期人才培養計劃，制定每年度的培訓計劃，作為人才培訓的指導性文件。

第五條 員工培訓種類可分為新員工入職培訓（3-7天）、轉崗培訓、重新上崗培訓、素質提升培訓、拓展訓練等。

第六條 員工培訓方式有自學、內訓、外訓三種方式。

第七條 三級安全教育培訓制度必須貫徹到位，各級管理部門、管理人員不得忽視此項工作。

第八條 凡是由公司出資（包括送大學、大專等學校學習、以及各類資格認證、在職學習）的，該員工需簽訂《培訓協議書》，按協議書的約定為公司服務一定年限。

企業薪酬是給那些為企業績效提高做出貢獻的員工的回報。只有您為公司的業績作出貢獻，才能得到您應該得到的薪酬，企業不會給那些對企業沒有任何貢獻或付出的人員發放薪酬。因此，進入燕獅的員工，一定要樹立這樣一種意識，是您自己在為自己“掙薪酬”，而不是企業給你發放薪酬。

1．通過制度化設計規避隱性與傳統分配體系的短處，體現差別，同時又不失公平，讓薪酬體系與企業文化及戰略目標吻合，使企業與員工所追求價值相趨同。

2．公司實行基于崗位和績效的戰略“寬帶”結構薪酬福利體系。該體系將員工的崗位價值與企業戰略結合，在注重崗位薪酬的同時也注重績效薪酬，以員工績效與技能的增長決定薪酬福利的增長。

3．基于崗位是以崗位對組織貢獻的大小來判定一個崗位價值的大小，將崗位與待遇掛鉤。

4．基于績效是指將績效考評結果與薪酬掛鉤，根據考評結果，拉開差距，并在企業內部形成能升能降的內在激勵機制與約束機制。

基于績效將與公司績效、部門績效和個人績效結合起來考評。

1．考評是手段，而不是目的。目的是推進事業的發展，促進員工績效改進，使員工業績成長與企業整體價值取向保持一致。

2．績效考評與崗位工資、績效工資、獎金和降職等掛鉤，即與利益分配掛鉤。

3．績效考評實施依據《績效激勵管理實施條例》執行。

企業福利反對平均主義和大鍋飯，應根據貢獻不同、職務職稱不同、績效不同、服務年限不同而有所區別。